Performance et talent, pilotez-les à la manière de votre organisation
Chaque organisation gère la performance différemment. Popay Perform vous laisse régler deux curseurs indépendamment : ce que vous optimisez, de la rémunération au bien-être & développement, et comment vous le pilotez, d’un cycle structuré à des points continus. Combinez-les selon les objectifs de chaque équipe, le tout sur un socle unique de profils de talent, d’aptitudes et d’objectifs.
Un seul socle de talent, pas un outil d’évaluation rapporté
Popay Perform est le module performance et talent de la plateforme RH Popay. Sous chaque évaluation se trouve une image vivante de vos collaborateurs : profils de talent des collaborateurs, profils de fonction, aptitudes, compétences et objectifs, partagée sur toute la suite.
Parce qu’il s’appuie sur les mêmes données de base que la paie et la formation, une évaluation mène quelque part : un plan de développement, un écart de compétences comblé par une formation, et, quand vous le souhaitez, un lien vers la rémunération. Un seul dossier par collaborateur, aucune ressaisie.
Un socle de talent unique. Adoptez une approche, ou les deux.
Deux approches, une ou les deux à la fois
Les deux approches diffèrent par leur focus, pas seulement par leur rythme. Adoptez celle qui convient, ou menez les deux en parallèle, même pour différentes parties de l’organisation. Elles partagent le même socle de talent.
Cycle d’évaluation classique
Un cycle structuré et périodique. Convenez des objectifs et des compétences, organisez des moments d’évaluation formels tout au long de l’année, et alimentez les décisions de récompense et de rémunération avec des données claires et défendables, avec des formulaires qui encouragent une approche SMART de la définition des objectifs.
Parcours de développement continu
Plus court et interactif : fixez des objectifs et assurez un suivi continu, en mettant l’accent sur la croissance et les compétences des personnes plutôt que sur des fonctions figées, le « job crafting ». Entretient le dialogue au lieu d’une fois par an.
De nombreuses organisations utilisent les deux à la fois : un cycle de rémunération pour les décisions de récompense, et un parcours de bien-être continu pour le développement. Même socle de talent, un seul système, pas de second outil, aucune ressaisie.
Ce qui sous-tend les deux approches
La matière de talent sur laquelle chaque évaluation s’appuie , connectée aux données RH que vous tenez déjà.
Profil de talent du collaborateur
Un profil vivant de chaque personne : aptitudes, compétences, objectifs, développement et historique au même endroit.
Profil de fonction / rôle
Définissez ce qu’un rôle exige, puis comparez les personnes pour voir l’adéquation, les écarts et les étapes suivantes.
Gestion des aptitudes & compétences
Construisez des profils de compétences, évaluez par rapport à eux, et voyez où en sont les personnes et les équipes.
Objectifs (SMART)
Définissez, attribuez et suivez des objectifs pour les individus, les équipes ou l’organisation , transformés en tâches concrètes.
Questionnaires & formulaires
Créez vos propres formulaires d’évaluation et questionnaires ; attribuez les objectifs automatiquement. Configurable, pas développé sur mesure.
Connecté à Learn & à la paie
Un écart de compétences peut ouvrir sur-le-champ une formation Popay Learn pertinente ; les résultats alimentent les plans de développement et, si vous le choisissez, la rémunération, parce que tout ne fait qu’un seul dossier.
À quoi cela ressemble dans chaque rôle
Pour les collaborateurs
Pour les managers
Pour la RH
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre les deux approches ?+
Elles diffèrent par leur focus. Le cycle d’évaluation classique est structuré et périodique, et alimente les décisions de récompense et de rémunération. Le parcours de développement continu est plus court et permanent, centré sur le bien-être, la croissance et les compétences (« job crafting »). Les deux s’appuient sur les mêmes profils de talent, aptitudes et objectifs.
Pouvons-nous mener les deux approches en même temps ?+
Oui. De nombreuses organisations mènent un cycle de rémunération en parallèle d’un parcours de bien-être continu, même pour différentes parties de l’organisation , sur un socle de talent partagé, dans un seul système.
En quoi est-ce différent d’un outil de performance autonome ?+
Perform s’appuie sur les mêmes données que la paie, les compétences et la formation. Les résultats ne sont pas un formulaire classé. Ils se relient aux plans de développement, au profil de talent et, si vous le choisissez, à la rémunération. Un seul dossier par collaborateur, aucune ressaisie.
Pouvons-nous créer nos propres formulaires, objectifs et profils de compétences ?+
Oui. Créez vos propres questionnaires et formulaires, définissez les profils de fonction/rôle et les compétences, et attribuez les objectifs automatiquement, configurable selon votre façon de travailler, sans développement sur mesure.
Comment les compétences et la formation se connectent-elles ?+
Les profils de compétences sont partagés dans toute la suite. Lorsqu’un écart apparaît, vous pouvez attribuer directement une formation Popay Learn pertinente, évaluation et développement dans un même flux.
Comment la sécurité et la confidentialité sont-elles gérées, y compris le RGPD ?+
Les données sont hébergées dans l’UE sur Oracle Cloud Infrastructure. L’accès est basé sur les rôles et le traitement respecte le RGPD.
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Tirez le meilleur de chaque collaborateur
Un socle de talent unique, une ou les deux approches, et des résultats reliés au développement, aux compétences et à la rémunération. Que vous compariez les approches ou soyez prêt à implémenter, notre équipe vous aide à choisir le bon mélange.
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